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    华为回应2万员工转岗传闻不属实 余承东解密华为CBG的战略与路径

    • 2019年4月25日 WuYaNan来源:海峡网 552 30
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    4月24日,华为回应网传“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”一事,该消息不属实。

    4月24日,华为回应网传“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”一事,该消息不属实。

    华为称,公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度,并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年,有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动,包括运营商业务(CNBG)、终端业务(CBG)等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中,既有员工根据本人意愿自主发起的流动,也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求,持续开展内部人才流动。

    华为在2018年年报中提到,2018年全球经济整体增长相对平稳,但面临减缓压力。华为运营商业务营收2940亿元,同比减少1.3%。

    此前,华为任正非曾提到,今年的重点是抓CNBG(运营商BG)的改革,要把CNBG业务真正做成战略高地。“美国对华为的打击,首先是打击CNBG业务体系。我们公司至今只是领先世界1-2年,没有什么特别的产品,没有什么不可替代的尖刀产品,没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。CNBG业务对公司具有极大的战略地位,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算。在联接这个问题上,我们已经是世界第一了;在计算这个问题上,也会努力追赶上来。”

    延伸阅读:

    余承东系统解密华为CBG的战略与路径

    七年前,当余承东刚接消费者业务集团的时候,他就提出华为手机要走精品路线。但是那个年代几乎没有人相信这点,都觉得华为怎么可能出精品。因为当时大量的中国手机都还是山寨机水准,而且华为走的是ODM运营商定制渠道,手机产品都是一些的中低端产品。华为要走手机精品路线,按照常规商业角度来看,内在基础不行,外部环境也不支持,几乎不可能实现。但是中国公司屡次创造奇迹,这次,余承东就一步一步地通过激发华为CBD全体员工,他自己的坚持,包括公司的坚持,最后真正地把华为手机打造成为了精品。至于其后,他公开预测的华为手机成为国产品牌第一与世界份额前三,也都按部就班实现,这一切让围观者击节赞叹。

    为什么华为手机能够崛起?今天的余承东,也反复强调了技术与体验的重要性。在他看来,用户也就是消费者是企业对消费者来说最重要的是良好的体验——而良好的体验怎么获得?——靠的是华为积累的核心技术能力。

    在人工智能时代,余承东认识到,华为不仅需要算法、算例、算词,而且需要要有数据、芯片与软硬件能力,进行人工智能的训练学习。

    从核心来说,华为今天的成功以及对未来的期许,都离不开技术的自主研发,构建创新能力。欧盟委员会报告数据:华为2017年研发投入超过苹果排名第六,华为近十年来在技术研发的投入是3940亿,而且是系统的、成体系的技术研发,这一点是其他所有的中国的手机公司目前做不到的。或者广义一点说,甚至是其他大多数中国的科技公司都难以做到。中国互联网企业也好科技公司也罢,大多数公司其实都是靠营销起家,路径依赖严重,企业重心以流量为目标。它们不仅缺乏技术基因,也缺乏技术信仰,虽然偶尔话术之中也会提及技术,但是其企业主调还是靠营销来推动整个企业发展的。

    山峦的形成,不是一朝一夕。技术基因,是华为与生俱来的特性。不仅是华为的CBG,整个华为集团上上下下,成立这么多年以来,就是靠技术得以生存,靠技术来推动企业发展走到今天的辉煌这一步。华为深信,除了不断的技术突破,自己要成功,没有其他捷径可走。这一种思维以及围绕其实践不断得到验证的成功,工程师文化、让一线听到炮火的人做决策以及“不让雷锋吃亏”等等尊重技术人才、给予技术人才发展空间的观念,也在华为的CBG也深入人心,成为信仰。

    有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。而这样的决策,就需要有坚强的信念。这点,华为做到了,华为CBG也做到了。

    余承东还透露,华为的研发费用还会持续增加。一个上市公司不会让你投那么多钱用于研发。上市公司的利润增长要优先于研发费用增长。所以,想让公司走的更远,未来能力更强,就要关注长远。因此华为不仅整体不上市,手机等消费者业务也不会上市,为的就是减少来自外界的干扰,能够专注实践自己的战略。

    盘查家底,技术积累已经使得华为在今天能够保持领先位置。作为国际500强之中第86位的华为,它首先是一家通信公司,以此起家并且通信技术有明显优势。在4G、4.5G和5G各方面都能技术领先、而现在还有相机技术领先、续航快充领先。此外,华为AI持续投入,现在已有芯片的优势,未来将通过算法、算例、数据等构筑更多的优势、更高的护城河。

    未来取决于体验

    “华为以消费者满意度为核心,内部只有NPS,没有其他KPI,只要求用户满意度、消费者满意度。”余承东当天现场的表态也令人眼前一亮。

    对一家公司的产品,如果消费者满意了,那么其增长发展则是必然。

    就像德鲁克反复强调的那样:顾客是企业存在的目的。

    华为始终坚持持续稳健的增长,在人工智能时代,要想做到全面超越,需要一步步构筑华为长期的核心能力。而核心能力不是靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念,华为靠构筑长期、持续的核心能力积累,实现厚积薄发。

    华为CBG的未来是什么?从余承东当天的描述来看,华为的雄心很大,而且跟我们之前了解的华为CBG的目标有很大进化。这真是一家多干少说的公司。而每次亮剑,显然都是有备而来。

    华为终端(包括手机、PAD等等移动产品)是希望为用户打造一种全场景的智慧化的超级体验,华为终端未来的策略,会更多地强调体验和设计。因为他们意识到,技术虽然重要,但只是一味强调技术并不实际,一项技术的好与坏,不能是闭门造车的行为,而要靠(消费者的应用)体验由消费者来判断。

    日复一日、年复一年,余承东用他的方式,把华为的技术变成了终端上的一种至极的体验,就是体验+设计,这也是华为CBG能够越战越强、越跑越快的核心竞争力。

    作为一家中国研发投入最大的科技公司,华为多年来研发了很多很高级的技术,但是这些技术,对于用户来说,可能从体验上讲并不好。而之前华为其实已经有很多好的技术积累,还没有在体验下功夫,因此可谓大有可为。华为未来,就是把各种领先技术进行优化,转化为商业应用,这就能够产生巨大的产品力。


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